作为企业的负责人，又或者称为企业家，务必练习一些基本技能。总结多年经验，称之为「企业八段锦」。

  一、实事求是

  一个有用的人，务必具备诚信的素质。若诚信不及格，可以说是无用之人。什么是诚信？基本条件有二戒：一戒偷、二戒妄语。偷亦称偷盗，是犯法行为，是刑事罪，要坐牢。妄语也就是说谎，说谎之人是不可以相信的，故古语曰：「人无信而不立」。

  一个政府，最重要的是公信力，若没有公信力，必难于管治。对于企业，公信力也是放在首位，否则无法凝聚力量。

  二、检讨机制

  企业之成功，在于反省和反思。只有通过自我检讨，才能知道自己的优点和缺点，从而保持优点，克服缺点，逐步积累起来，形成一种势，力量就大了。在适当的时候发挥出来，就能取得一定的效果。

  其中案例，古语云：「养兵千日，用在一时」，道理就在其中。

  三、懂得计划、落实、总结

  企业要成功，务必有目标，每年之初，订立追求的目标，称之为计划。年中及每个月为实现目标而努力，并作每月及年中检讨。年底则总结，把有利润、有前途的公司留下；把亏损的、无前途的公司关掉。把有用的人留下，把无用的人加以培训或裁减，这样，企业才能健康成长。

  四、专注

  企业有一种毛病，就是「散」，也就是目标太多，人很容易犯一种毛病，就是「眼高手低」，也就是心中想做的事情很多，但能力有限，时间有限，结果无法达到。解决方法在于「抓大放小」、「集中兵力打歼灭战」。

  五、勇于打拼

  有首歌称之为「爱拼才会赢」，其内容说：「人生的成功在于三分靠运气，七分靠打拼」，主张凡事要努力、要勤奋、要打拼，其结果才会成功。

  六、创新与科技

  历史上例子告诉我们，「食力不如食计」；努力工作不如聪明地工作。企业创业阶段可以靠力，但发展的能量必须靠头脑、靠创新、靠科技，也就是靠人力不及靠人才，也可说人才是企业发展之本，只有具备人才，培训人才，招揽人才，企业才能立于不败之地。

  七、团队精神

  团结就是力量，这是古之名训。只有团结一致，才会成功。要团结，必须注意有民主。因此，团结与民主要平衡好，不能偏于一边。要团结务必树立「团结意识」及「心态」，只要大家在意识上不存「分裂之心」，少讲破坏团结之话，少做损害团结之事，日子有功，就能维持团结环境。对于不同意见，宜「求同存异」，学习摒弃非此即彼的思维，也就是非好即坏的思维。真的无法统一意见，宜分开管理，各自运用一种观念去管理企业，看看效果如何？可能是「条条道路通罗马」也说不定。

  在现代的社会，成功的方法不只一种，正所谓「归元无二路，方便有多门」，目标可以是一个，但方法可以有多种。

  八、业绩

  企业的目标在于利润，如果没有利润，又或者没有前途的公司，必须缩小，甚至关闭。业绩是企业的风向指标，正是「实践是检验真理的唯一标准」、「黑猫、白猫，抓到老鼠的就是好猫」、「空谈误国、实干兴邦」，道理就是那么简单。中国在改革开放之前，有相当一段时期是进行理论辩论，结果是「公说公有理、婆说婆有理」，没有一种理论占绝对优势。邓小平先生执政后实行「让事实讲话、让数字讲话」，不急于一下子统一意见，在事实面前，大家逐步认识到应该何去何从。在现实面前，比较容易达到共识。