目前，社会上常见的企业管理模式，可以有以下几类：

  一、能人管治 二、家族管治

  三、精英管治 四、全员管治

  「能人管治」又称为「能人治企」，往往是在企业的第一代。由于能人的出现，然后创造了企业，并且发展成跨国企业以及集团企业。

  「家族管理」又称为「家族治企」，较多的出现在企业的第一代及第二代。企业开始时，往往以家族成员为核心，组成团队，并靠各自优势分工合作，优势互补，具有较强竞争力，从而在市场占有一席的位置，得以生存以及发展。

  「精英管治」，又或者称「精英治企」和「专业人士治企」。这种模式，往往出现在企业的第二代至第三代及以后。现在的欧美社会普遍存在这一模式，由于企业进入第二代或第三代时，如果在家族内找不到合适的人选继承管理企业，往往依靠社会上的精英及专业人士，组成团队继续经营企业，令企业能够持续下去。

  「全员管治」或称为「全员治企」。这种模式可以出现在企业的第一代，也可以出现在企业的第二、三代或者第四代，主要是根据当时管理最高层信奉哪种模式而决定。

  而上述四种形式，往往又可以在每一代中互相运用。

  能人治企、家族治企、精英治企和全员治企各有优点，也各有缺点。

  「能人治企」是企业创业期间必备的条件，没有能人，就不可能有企业的成功，没有能人，企业就不可能发展。但它也有缺点，能人治企使下属少了很多发挥的空间，因此对培养人材非常不利，对企业的可持续发展也非常不利。当能人退休时，往往会造成危机，令企业无法经营下去。

  「家族管理」在企业第一代中，往往能够发挥很大和很好的作用。由于家族成员的利益一致，所受的家庭教育也基本相同，所以很容易有默契和达致共识。这对于讲求速度的企业来说非常重要，所以家族管理在竞争中往往能脱颖而出，成为一枝独秀的企业。但是当企业成功以后，家族成员的追求开始出现分歧，在取得金钱利益，获得生活所需和安全感以后，又或者成家立室之后，下一步的目标往往出现不一致。有些人追求名誉及社会地位，有人会追求自我的价值。由于追求的不同，思想自然不能统一，自然而然力量就会分散。在竞争剧烈、外敌强大的环境下，往往影响企业的发展速度和规模。

  「全员管理」是战斗力最强的经营模式，但要建立全员管理的模式不容易，需要的时间很长。首先，管理层的核心是否明白及愿意奉行这种模式；其次是下属是否相信公司真正奉行这种模式；第三是否有制度上的保证；第四是否能让大家获得共同利益，获得好处；第五是利益分配是否公平或相对的公平。

  既然各有优点以及缺点，因此成功的团队必须学会适宜采取哪一种模式才能产生较好的效果，才能发挥全员的生产力。

  纵观中国历史，先贤大德曾留下明训：「药无贵贱，能医者良；法无高下，当机者尚」，意思是药不在于价格的高低、贵贱，只在于能否治好病。方法的对错，只在于能否解决问题。能够解决问题的方法、知识或智慧，才能称为高尚。邓小平先生将其演译为「不管黑猫、白猫，捉到老鼠就是好猫」。唐太宗李世民把大臣魏征比喻为一面镜子：「夫以铜为镜，可以正衣冠；以古为镜，可以知兴替；以人为镜，可以明得失。朕常保此三镜，以防己过。今魏征殂逝，遂亡一镜矣。」意思是：我们平常照镜（古时用铜为镜）可以知道自己的衣服和帽子是否整齐、合适与漂亮。如果我们能够用历史上或过去发生的案例做参考，便可知道成功和失败的道理。如果用人作为一面镜子，就可以明白行为及言语的对与错。我经常保住这三面镜子，以便防止及减少自己的过失，现在谏臣（专门指出皇帝过错的大臣）魏征已经去世了，令我失去了一面镜子啊！这些历史经验都是企业建立最佳管理模式的很好的借鉴。